A crise econômica no Brasil gerou uma grande massa de empreendedores nos últimos anos. Muitos pequenos negócios foram criados para suprir a demissão de um emprego formal ou a busca por uma nova fonte de renda complementar.
O problema é que muitos empreendedores de primeira viagem não conseguem gerir bem seus negócios.
E isso acontece porque eles não tiveram acesso a conhecimento sobre educação financeira. Apesar do número de empresas ter triplicado nessa década, ainda são pouco o número de empresas que conseguem se estabilizar no mercado.
Para ajudar esses novos empreendedores, separamos algumas dicas importantes que podem fazer toda a diferença para a gestão de um negócio. Confira as nossas dicas abaixo:
Leia ainda sobre hospedagem de site barata em nosso blog!
Faça um plano de negócio
Um dos motivos que levam mais negócios a falência no Brasil é a falta de planejamento.
Sei que é difícil falar em planejamento, principalmente se você está desempregado e depende do dinheiro para pagar as contas, mas montar um plano de negócios é fundamental para o sucesso do seu negócio.
Faça uma boa pesquisa de mercado, analise seus possíveis concorrentes e procure uma consultoria (o Sebrae presta consultoria gratuita).
O plano de negócios é um documento onde você vai mapear todas as necessidades do seu negócio. Nele, entrarão informações de fornecedores, investimento, concorrentes, clientes, estrutura, etc.
Com todas essas informações, você consegue definir metas e objetivos iniciais, e implementar ações de marketing digital para dar início a sua empresa.
E com o tempo, fica muito mais fácil, analisar os seus resultados e fazer os ajustes necessários para o crescimento do seu negócio.
Separe suas finanças pessoais das finanças da empresa
Outro erro bastante comum de novos empreendedores é não separar as finanças da empresa das suas finanças pessoais.
É importante separar as contas para ter maior controle sobre o dinheiro. Se você é MEI, por exemplo, pode aproveitar para abrir contas digitais sem tarifas, assim você consegue separar as contas, sem nenhum custo.
Essa é a melhor maneira para evitar usar o dinheiro da empresa para pagar contas pessoais e vice-versa.
Para conseguir fazer a separação, estipule um valor de um salário para você, a cada receita nova que entra em sua empresa. Assim, você pode separar os montantes e ter menos dificuldade para organizar as suas contas.
Confira também: Revenda de hospedagem barata compensa?
Envolva todos os colaboradores em suas metas
Se você conta com um ou mais funcionários no seu negócio, uma boa dica de gestão é envolvê-los no planejamento do seu negócio.
Centralizar o poder não é uma boa ideia! Faça reuniões com todos os colaboradores, peça opiniões dos mesmos e você verá que chegará a insights valiosos para o negócio.
Geralmente, são os colaboradores que tem maior contato com os clientes. Eles conseguem dar opiniões, com base na sua experiência com os consumidores e isso é valioso para qualquer empresa.
Assim, você pode definir metas e objetivos realistas e apostar em ações de marketing mais efetivas para o seu negócio.
Além disso, manter os colaboradores envolvidos no seu negócio é essencial para dar-lhes mais motivação.
Outra boa maneira de ampliar a participação deles na sua empresa é promover treinamentos, atender necessidades visando melhorar a estrutura de trabalho.
Com isso, você pode aumentar a produtividade e diminuir a rotatividade do seu negócio, o que é fundamental quando se está começando.
Use a tecnologia a seu favor!
Fazer a gestão de um negócio antigamente era uma tarefa árdua, eram vários relatórios, vários cadernos e livros-caixa, tudo era impresso.
Hoje em dia, existem softwares e aplicativos que possibilitam fazer todo este serviço através de novas tecnologias. Então, aproveite!
Existem muitos serviços que facilitam o controle financeiro de um negócio. Você pode gerir suas contas, gerir o seu estoque, integrar e compartilhar informações com mais facilidade.
Dessa forma, você não fica preso aos papéis, automatizando todos os dados sobre o seu negócio e os seus clientes.
Essa é uma forma de se igualar a seus concorrentes e otimizar o fluxo de vendas e os processos internos. Use toda a tecnologia possível a seu favor.
Se você ainda não conhece bem os serviços, peça ajuda a consultores ou então, peça indicações a outros amigos empreendedores.
Se capacite e capacite sua equipe!
Um dos problemas do mercado nacional é a falta de qualificação. E isso vale para todos os cargos, seja de gestão ou não.
Então, buscar se capacitar e oferecer opções de capacitação aos membros de sua equipe é essencial para otimizar a gestão do seu negócio.
Faça treinamentos, workshops e cursos para se tornar um profissional mais capacitado para gerir o seu negócio.
Fazer uma gestão eficiente de negócios é uma grande responsabilidade, e para isso é necessário conhecimentos técnicos para obter melhores resultados.
Invista em marketing digital
Para otimizar a gestão do seu negócio, é preciso se investir em marketing digital. Assim, você trazer mais audiência para a sua empresa.
Para ter um negócio de sucesso é preciso apostar uma estratégia de marketing que gere reconhecimento para o seu negócio.
Quem não é visto, não é lembrado. Por isso, coloque a “mão na massa” e busque ampliar a sua audiência através de ações de marketing, seja por meios orgânicos com marketing de conteúdo e inbound marketing ou por meios pagos, como anúncios no Google Ads e no Facebook Ads, por exemplo.
Melhorar a gestão do seu negócio é essencial para o crescimento dele no mercado. Neste artigo, demos muitas dicas simples para que você consiga melhorar a sua gestão sem gastar tanto dinheiro.
Então, vá em frente e trilhe o caminho para o sucesso!
Gostou? Confira mais dicas em nosso blog. Conheça o nosso serviço de Revenda de Hospedagem.
Gostou de nosso post? Compartilhe:
